Děje se tohle i u vás ve firmě?
Pokud jste na alespoň tři body přikývli, je tento workshop přesně pro váš tým.
- ✗Lidé čekají na instrukce místo toho, aby přemýšleli sami.
- ✗Manažeři tráví hodiny řešením problémů, které by si tým měl zvládat sám.
- ✗Zpětná vazba buď nikoho nepohne, nebo naopak demotivuje.
- ✗Za provaz táhne jen hrstka lidí, zatímco ostatní jen čekají.
- ✗Hodnotící pohovory se vedou „ze zvyku" bez toho, aby cokoliv změnily.
- ✗Všichni vědí, že přikazovat nestačí, ale nikdo neví, jak to dělat jinak.
- ✗Nastupující generace přichází s jinými očekáváními a na staré praktiky prostě nereaguje.
Nová generace. Nová pravidla hry.
Nastupující generace zaměstnanců nefunguje na příkazy a kontrolu. Potřebuje smysl, prostor, důvěru a lídry, kteří naslouchají. Firmy, které na to nezareagují, budou mít čím dál větší problém nejen s výkonem, ale i s udržením lidí.
Koučovací přístup manažera není módní trend. Je to přirozená odpověď na to, jak se mění prostředí, ve kterém vedou lidi. A zároveň jeden z nejrychlejších způsobů, jak změnit firemní kulturu od základů – z kultury závislosti na pokynech na kulturu odpovědnosti a angažovanosti.
Firmy, kde manažeři vedou koučovacím přístupem, mají prokazatelně vyšší míru angažovanosti, nižší fluktuaci a zdravější pracovní prostředí. To není teorie. To jsou výsledky, které se měří.
Tohle není koučovací výcvik. A to je záměr.
Vaši manažeři se nebudou učit, jak koučovat klienty. Budou se učit, jak jinak vést lidi.
Koučovací přístup manažera je styl vedení a způsob myšlení – ne nová profese. Je to schopnost klást správné otázky místo dávání hotových odpovědí. Schopnost naslouchat tak, aby se lidé cítili slyšeni. A schopnost vést rozhovory, ze kterých lidé odchází motivovaní a s jasným směrem.
Nejde o to, aby se vaši manažeři stali kouči. Jde o to, aby začali vést jako lídři.
Co se vaši manažeři za dva dny naučí?
Praxe tvoří přibližně 70 % programu. Každý model si účastníci okamžitě vyzkouší na reálných situacích z vašeho firemního prostředí.
Po workshopu budou vaši manažeři umět
- Vědomě volit styl vedení podle situace a konkrétního člověka
- Klást otázky, které rozhýbají myšlení – a nahradit jimi zbytečné rady a příkazy
- Vést strukturovaný koučovací rozhovor
- Aktivně naslouchat a zachytit, co lidé skutečně říkají i mezi řádky
- Dávat zpětnou vazbu, která motivuje a nerozbíjí vztahy
- Vést hodnotící rozhovor tak, aby z něj lidé odcházeli nabití energií
- Přemýšlet jako lídr, ne jako hasič požárů
- Přispívat k firemní kultuře, kde lidé přebírají odpovědnost a chtějí ji přebírat
Workshopem to nekončí
Záleží mi na tom, aby se koučovací přístup opravdu zavedl do praxe – ne jen odkýval na papíře.
Co každý účastník dostane:
- Pracovní sešit s modely, nástroji a prostorem pro vlastní poznámky
- Exkluzivní série emailů, pro podporu aplikace nových dovedností přímo do praxe
- 3× 15minutová online konzultace – prostor probrat, co se daří, co vázne a jak překonávat první překážky při zavádění koučovacího přístupu do každodenní praxe
Jak workshop probíhá?
Místo konání
Ve vaší firmě / dle domluvy
Délka
2 dny (9:00–16:00)
Velikost skupiny
6–12 účastníků
Cena
Na dotaz
Workshop vždy přizpůsobuji vaší firmě – situacím, které řešíte, úrovni vašich manažerů i firemní kultuře. Společný jazyk a přístup celého týmu je nejrychlejší cesta ke změně.
Workshop je pro váš tým, pokud máte…
- Manažery a team leadery, kteří řeší věci za ostatní místo toho, aby vedli lidi ke skutečné samostatnosti
- Vedení firmy, které chce budovat kulturu, kde každý přebírá odpovědnost – a kde nastupující generace chce zůstat a růst
- Začínající vedoucí, kteří mají vést od startu dobře – ne metodou pokus-omyl a direktivou
- Zkušené manažery, kteří cítí, že jejich dosavadní styl vedení přestává fungovat a potřebují vědomou změnu
Workshop není pro vás, pokud…
Hledáte koučovací výcvik, jehož cílem je stát se profesionálním koučem. Nebo pokud hledáte rychlý návod „jak na lidi" bez ochutnosti pracovat na vlastním myšlení a stylu vedení. Koučovací přístup vyžaduje autentičnost a odvahu ke změně – ne zkratky.
Co říkají ti, kteří to zažili
„Workshop byl plný informací, praktických ukázek a cvičení. Byl naprosto skvělý a obohacující. Všem bych ho doporučila. Navíc přístup Pavla Rooba jako lektora je perfektní a naprosto přirozený."
Michaela Hermanová
Oblastní manažer
„Workshop vám dokáže otevřít oči a změnit zajetou komunikaci."
Barbora Lesniczaková
CEO, i22 profesionální back office
„Originalita, profesionalita, lidský přístup. 100% zájem o účastníky."
Daniel Dvorný
Obchodní ředitel, Personal Reality
„Oceňuji nasazení, efektivitu a propracovanost. Skvělá spolupráce. Díky za zkušenost."
Marcela Wagnerová
Oblastní manažer
„Pavel je profík, který vám dokáže rozklíčovat vaše „problémy". Díky!"
Vlastimil Žurek
Realitní makléř a investor
„Velice lidský přístup."
Eva Šťovíčková
Oblastní manažer
Kdo workshop vede?
Pavel Roob | ACC certifikovaný kouč (ICF)
Prošel jsem armádou, vedl jsem taneční skupinu, podnikal jsem a vyzkoušel si roli řadového zaměstnance i šéfa. Celý život mě fascinovala jedna otázka: Jak vést lidi tak, aby dosahovali výsledků a svou práci dělali rádi?
Hledal jsem odpověď v direktivním velení – fungovalo to, ale atmosféra dusila. Hledal jsem ji v důrazu na vztahy – bylo příjemně, ale výsledky chyběly. Koučink mi dal odpověď. A já ji předávám dál – manažerům, kteří chtějí vést jinak.
Za 7 let koučovací praxe a 1 500+ odkoučovaných hodin jsem zjistil jedno: Nejlepší manažeři nejsou ti, kdo mají všechny odpovědi. Jsou to ti, kdo umí klást správné otázky.
Nejčastější otázky
Poptejte workshop pro váš tým
Vyplňte formulář a ozvu se vám do 24 hodin. Nejprve probereme vaši situaci – bez závazku.
Nebo mi rovnou zavolejte – rád to s vámi proberu, jestli workshop pro váš tým dává smysl.
+420 775 776 790